浙江科博電器有限公司始創(chuàng)于2002年，專業(yè)從事電磁閥的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)?？撇╇娖骺偛炕卣嫉孛娣e一萬多平方米，公司重視高科技含量的現(xiàn)代化軟硬件設(shè)施的投入，擁有專業(yè)的檢驗機構(gòu)和設(shè)備完善的試驗中心?！?/p>
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2016-06-197756人瀏覽
面對當今市場巨大的挑戰(zhàn)，促進公司快速發(fā)展，提高效率、降低成本、提升品質(zhì)、規(guī)范管理，通過“精益生產(chǎn)”的方式改變自我，提升自我，完成自我超越；公司特聘請廣東經(jīng)驗豐富，實力強大，知名企業(yè)精益生產(chǎn)推進成效的精益生產(chǎn)專家來公司進行精益生產(chǎn)培訓、輔導(dǎo)與推進。
本次推進前期時間計劃：6月10日公司召開中高層人員精益生產(chǎn)實施動員會，6月13日專家團隊駐廠； 6月18日公司召開全體員工精益生產(chǎn)啟動會議。
意識引導(dǎo)，培訓先行，目前公司上下都處于學習精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善的濃厚氛圍，精益專家團隊將陸續(xù)開展“浪費的觀念”、“拉動生產(chǎn)”、"5S"、"團隊改善"、"全員設(shè)備管理"、全面質(zhì)量管理"等課程培訓；公司成立了以楊迎龍總經(jīng)理、顏純富副總經(jīng)理為項目領(lǐng)導(dǎo)小組的正副組長和胡永銀廠長為項目執(zhí)行小組的組長，下設(shè)精益生產(chǎn)推行辦公室主任，執(zhí)行小組里分5S改善小組、TPM改善小組、效率提升組、品質(zhì)提升組，規(guī)定了相關(guān)部門主管為各小組組長與改善職責。明確了各項目的實施計劃、目標任務(wù)、責任人、改善完成時間等。
精益變革是企業(yè)成長的必經(jīng)之路，精益變革是科博公司走向電磁閥行業(yè)標桿的開始！
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